智中科技与中国通号合作：通号业财一体化平台

央企多业态协同下的财务业务融合数字化标杆实践

在智中科技与中国通号携手向智能控制领域 “大国重器” 转型、拓展 “轨道交通 + 低空经济” 双主赛道及多元智能业务的背景下，传统分散式的业务与财务管理模式已无法适配企业多业态协同、精细化管控的需求。智中科技与中国通号通信信息集团联合，依托双方数字化技术积淀与全产业链管理经验，共同打造通号业财一体化平台，构建 “业务 - 财务 - 数据” 全闭环管控体系，实现企业经营全流程的标准化、一体化与智能化，成为大型央企破解业财壁垒、赋能多元业务协同的典型标杆。

一、项目建设背景

1. 央企多业态发展的管理刚需

中国通号作为国务院国资委直接监管的大型中央企业，业务覆盖轨道交通控制系统、智慧城市建设、低空经济运营、智能楼宇工程等多元领域，且旗下子公司多、项目分布广、业务链条长。传统管理模式下存在三大核心痛点：

业财数据孤岛：业务系统（采购、工程、生产）与财务系统（SAP、司库）独立运行，数据口径不统一，项目立项、预算下达、费用核销等环节需人工反复核对，信息传递滞后且易出错；

流程协同低效：前端业务（如工程合同评审、采购申请）与后端财务（预算管控、发票核验）流程脱节，跨部门审批周期长，难以适配轨交、智慧城市等项目的高效推进需求；

决策支撑薄弱：缺乏统一的数据分析平台，无法实时获取多业态的核心财务指标与业务进展，管理层难以快速做出精准的资源调配与战略决策。

2. 技术与业务适配优势

智中科技与中国通号通信信息集团组建的联合体，已具备 “数据治理 + 系统集成 + 场景定制” 的全流程数字化能力，其自研的数据要素协同平台可实现多系统数据的清洗与融合，同时熟悉央企内部管理流程与多业态业务特性，能精准打造贴合企业需求的业财一体化解决方案，助力企业实现从 “分散管理” 到 “协同管控” 的转型。

二、平台核心定位与建设目标

平台核心定位为智中科技与中国通号全域业务的业财协同管控中枢，以 “打破数据壁垒、实现流程闭环、赋能精准决策” 为核心目标，一方面将前端经营、采购、工程、生产、薪酬等业务流程标准化并与财务系统深度联动，另一方面构建统一的数据分析体系，为企业多业态协同发展与精细化管理提供数字化支撑。

三、平台核心功能与技术支撑

1. 核心功能模块

（1）全业务流程标准化与一体化

平台整合企业核心业务模块，实现前端业务与后端财务的无缝衔接，构建完整的业务管理能力闭环：

采购管理：打通采购申请、合同评审、物资入库、发票核销的全流程，采购数据自动同步至财务系统，实现 “采购需求 - 预算管控 - 资金支付” 的一体化管控；

工程管理：覆盖项目立项、状态跟踪、预算编制下达、服务确认等全环节，工程进度与成本数据实时反馈至财务端，保障轨交、智慧城市等大型项目的资金与进度协同；

合同与薪酬管理：实现合同台账与财务应收应付数据联动，薪酬核算数据自动对接财务薪资发放系统，减少人工录入工作量，提升数据准确性。

（2）多系统数据交互与集成

平台具备强大的系统对接能力，可实现与企业现有核心系统的深度集成：

与 SAP、司库等财务系统联动，支持组织架构、人员信息等基础数据同步，实现预算管控、资金调度与业务进展的精准匹配；

与工程管理、科研项目管理等业务系统对接，自动获取项目进展、费用支出等数据，形成 “业务执行 - 财务核算” 的数据闭环。

（3）智能数据分析与决策支撑

平台内置强大的数据分析工具，为管理层提供多维度决策依据：

实时指标监控：可动态获取企业及各业态的核心财务指标（如项目毛利率、资金周转率）与业务指标（如工程交付进度、采购成本），实现数据可视化呈现；

定制化报告生成：支持按业务板块、子公司、项目类型生成专项分析报告，为轨交项目资源调配、低空经济业务拓展等战略决策提供量化支撑。

2. 技术支撑体系

平台依托智中科技与中国通号联合打造的智慧城市技术底座，构建稳定高效的技术架构：

数据治理层：基于数据要素协同平台，实现多系统数据的清洗、校验、融合，建立统一的数据标准与安全管理体系，保障业财数据的权威性与一致性；

应用支撑层：集成报表引擎、API 引擎、流程引擎等基础组件，支持低代码定制化开发，快速适配企业业务流程优化需求；

安全保障层：构建多层安全防护体系，保障企业财务数据、业务数据的自主可控，符合央企信息化安全合规要求。

四、平台落地成效

自平台上线以来，智中科技与中国通号实现了业财管理模式的全方位升级，成效显著：

1.协同效率大幅提升：打破业务与财务的信息壁垒，实现数据流无缝对接，跨部门审批周期缩短 40%，项目立项至采购申请的对接效率提升 50%，彻底消除 “信息孤岛”；

2.管理精度持续升级：通过全流程业务闭环管控，实现对轨交、智慧城市、低空经济等多业态项目的精准成本核算，预算执行偏差率降至 5% 以内，提升企业精细化管理水平；

3.决策响应速度加快：实时数据分析功能让管理层可快速获取多维度业财指标，战略决策的响应时间缩短 60%，助力企业快速调配资源支持低空经济等新业务拓展；

4.人工成本显著降低：自动化的数据同步与流程联动，减少了 80% 的人工数据录入与核对工作量，财务与业务人员的工作负荷大幅降低，专注于高价值的管理与服务工作。

五、案例核心价值与示范意义

1.央企数字化转型标杆：平台为大型央企破解多业态业财协同难题提供了可复制的方案，验证了 “业务流程标准化 + 数据一体化 + 决策智能化” 的央企数字化转型路径；

2.多业态协同支撑典范：可适配轨交、智慧城市、低空经济等多元业务的管理需求，为企业跨领域业务拓展筑牢了数字化管控根基；

3.业财融合技术样板：实现了业务系统与财务系统的深度集成，其数据治理与流程联动能力，为行业内同类企业的业财一体化建设提供了技术参考。

4.企业协同典范：智中科技与中国通号的技术互补与资源协同，充分发挥双方在数字化技术研发、央企管理流程认知、多系统集成等领域的优势，为大型企业跨领域数字化协同项目的联合落地提供了可借鉴的实践范本。